數智時(shí)代 | 打造“業(yè)財稅報”一體化的財務(wù)數智化綜合服務(wù)

       當前，企業(yè)數字化轉型直接催生了企業(yè)財務(wù)數智化的快速發(fā)展。面對企業(yè)在轉型過(guò)程中面臨的諸多挑戰，信永中和充分依托自身綜合性專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，深入理解和把握市場(chǎng)與客戶(hù)需求，將業(yè)務(wù)需求與數字化技術(shù)相結合，由業(yè)務(wù)專(zhuān)家與IT專(zhuān)家深度協(xié)作，產(chǎn)出具有差異化競爭力的數字化產(chǎn)品與解決方案服務(wù)，為企業(yè)搭建一流的財稅管控體系，對標一流財務(wù)管理能力。

以數據為關(guān)鍵要素

       《“十四五”數字經(jīng)濟發(fā)展規劃》（下稱(chēng)《規劃》）著(zhù)重強調，數據作為生產(chǎn)要素而且是作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的內容。除了勞動(dòng)力、土地和資本以外，數據開(kāi)始作為一個(gè)全新的生產(chǎn)要素登上舞臺，它貫穿所有生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節之中。

       在定義數字經(jīng)濟時(shí)，我們經(jīng)常提到數字經(jīng)濟的“四化框架”，即：數據價(jià)值化、數字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數字化、數字化治理。在數據價(jià)值化的過(guò)程中，“四化框架”橫貫數字生命周期的各個(gè)環(huán)節，包括數據采集匯聚、數據確權定價(jià)、數據交易市場(chǎng)、數據安全和數據保護。在數字化治理的過(guò)程中，由政府主導，同時(shí)有多個(gè)主體參與，這個(gè)過(guò)程通過(guò)技術(shù)與管理的結合提供數字公共服務(wù)的基礎架構。

圖 數字經(jīng)濟“四化”框架

       上述“四化框架”圍繞數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化展開(kāi)?！兑巹潯分?zhù)重強調，以數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟深度融合為主線(xiàn)，加強數字基礎設施建設，完善數字經(jīng)濟治理體系，協(xié)同推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，賦能傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數字經(jīng)濟。除了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，另外一個(gè)更重要的板塊就是傳統產(chǎn)業(yè)的數字化，數字作為關(guān)鍵要素，加入到生產(chǎn)全要素的過(guò)程之中，極大地促進(jìn)了全要素的生產(chǎn)效率，實(shí)際上這也是從“數量發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”的一個(gè)非常重要的驅動(dòng)因素。

數字化轉型催生財務(wù)數智化發(fā)展

       在整個(gè)數字經(jīng)濟生態(tài)中，有標準規劃體系、環(huán)境服務(wù)體系、技術(shù)設施支撐體系、應用服務(wù)體系等，其中最重要的體系就是應用服務(wù)體系。甚至可以說(shuō)，數字經(jīng)濟全生態(tài)的各個(gè)環(huán)節，最終都是為了應用服務(wù)體系而服務(wù)的。

       在應用服務(wù)體系里面，有各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度應用，其中就包括企業(yè)在財務(wù)數字化領(lǐng)域的應用，這也是信永中和目前非常關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)數字化轉型，某種程度上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)直接催生了企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)數字化的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)數字化發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了信息化、自動(dòng)化、數智化三個(gè)階段，絕大多數企業(yè)目前正在從第二個(gè)階段向第三階段過(guò)渡。對應的，財務(wù)管理在不同階段的定位也有著(zhù)不同的變化與發(fā)展。信息化階段，關(guān)注管理與控制、核算與報告；自動(dòng)化階段，關(guān)注專(zhuān)業(yè)及前端服務(wù)；數智化階段，更加關(guān)注敏捷及創(chuàng )新，關(guān)注價(jià)值的創(chuàng )造。在整個(gè)轉型過(guò)程中，有幾個(gè)主要的驅動(dòng)力在背后推動(dòng)企業(yè)數字化的轉型，主要包括：數字經(jīng)濟政策推動(dòng)企業(yè)財務(wù)數字化轉型、成本精益化管理要求促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉型、日益激烈的競爭環(huán)境倒逼企業(yè)財務(wù)轉型、提升運營(yíng)效率的需求推動(dòng)企業(yè)財務(wù)轉型。

企業(yè)財務(wù)數智化轉型進(jìn)程不一且挑戰諸多

       企業(yè)在財務(wù)數智化轉型的過(guò)程中，大致上順應著(zhù)從流程自動(dòng)化到業(yè)財稅一體化，再到智能決策化的發(fā)展路徑。當下各行業(yè)的企業(yè)財務(wù)數智化轉型進(jìn)程先后不一，部分企業(yè)可能還停留在流程自動(dòng)化環(huán)節，企業(yè)核心目標是實(shí)現系統的可視化、提高工作效率。這其中，非常核心的部分就是企業(yè)在應用數據方面的信息化和自動(dòng)化。

       當企業(yè)進(jìn)入業(yè)財稅一體化的階段，企業(yè)的目標是如何實(shí)現集約化和一體化。在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)專(zhuān)注的核心會(huì )放到端到端的流程整合，特別是業(yè)財一體化建設過(guò)程中流程的整合。從業(yè)財稅一體化階段向智能決策化的轉型中，企業(yè)開(kāi)始把著(zhù)眼點(diǎn)放在如何對業(yè)務(wù)乃至于對管理對決策的價(jià)值提升上。部分企業(yè)對于企業(yè)的總體發(fā)展戰略，從財務(wù)管理的角度深度介入，企業(yè)的目標會(huì )放在如何去設定管理規則，如何對財務(wù)數據、甚至是業(yè)務(wù)數據展開(kāi)智能化的分析，提出風(fēng)險預警和預報，提升對戰略實(shí)施過(guò)程的管控，包括對于決策的支持服務(wù)等領(lǐng)域。

       企業(yè)在轉型過(guò)程中，必然也會(huì )面臨諸多的挑戰，這些挑戰遍布以下各個(gè)領(lǐng)域：

       ● 預算投入：財務(wù)數智化推行有別于實(shí)施一個(gè)系統，而是需要通盤(pán)規劃，需要資金預算的支撐

       ● 戰略訴求：沒(méi)有明確和統一的數智化轉型愿景和目標，企業(yè)內各方參與者認識不一，缺乏轉型的統一性和系統性

       ● 管理轉型：戰略規劃與財務(wù)轉型期望存在脫節

       ● 信息安全：如何解決數據安全和隱私保護

       ● 人才隊伍：復合型人才的匱乏；數智化釋放了部分勞動(dòng)力后，如何賦能員工從事更高附加值的工作，實(shí)現協(xié)同

       ● 運營(yíng)體系：數智化技術(shù)如何與具體的業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景相結合，實(shí)現運營(yíng)效率提升

       ● 信息系統：舊有財務(wù)系統與新功能、新技術(shù)的融合；財務(wù)系統與其他業(yè)務(wù)系統的整合

       ● 數據質(zhì)量：數據治理與數據可用性的整合

信永中和財務(wù)數智化轉型服務(wù)實(shí)踐

       作為一家布局和深耕業(yè)務(wù)數字化的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，信永中和充分依托自身綜合性專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力（橫跨對于業(yè)務(wù)的理解、對于管理咨詢(xún)的服務(wù)能力、對于數字化轉型過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗積累），面向企業(yè)提供以財稅報審為核心的財務(wù)數字化轉型綜合服務(wù)。

       信永中和財務(wù)數智化服務(wù)有一個(gè)重要抓手，就是在各個(gè)板塊、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)都擁有一支貼近市場(chǎng)、貼近用戶(hù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，且長(cháng)期以來(lái)和各行業(yè)的企業(yè)客戶(hù)合作、協(xié)同工作?；趯κ袌?chǎng)、對企業(yè)客戶(hù)的需求有著(zhù)深刻的理解和洞察，同時(shí)結合我們作為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)機構引入的大量的模型、大量的設計方法論，就能針對各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供深度的個(gè)性化服務(wù)，幫助企業(yè)在新技術(shù)條件下做好場(chǎng)景的設計和場(chǎng)景的捕捉。

       因此，信永中和既結合了對市場(chǎng)和用戶(hù)需求的深刻理解和洞察，又結合了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域里大量的模型和設計方法論的引入，同時(shí)也結合了對于業(yè)務(wù)的深刻理解。

       對于新型業(yè)務(wù)場(chǎng)景的設計，最終落地在企業(yè)財務(wù)數智化領(lǐng)域，我們據此部署信永中和財務(wù)數智化服務(wù)光譜。

信永中和財務(wù)數智化服務(wù)光譜

       在企業(yè)財務(wù)數字化領(lǐng)域，結合對企業(yè)財務(wù)數字化轉型的現狀評估、問(wèn)題診斷、藍圖設計等頂層設計，在整個(gè)項目群PMO管理全過(guò)程的陪伴服務(wù)基礎之上，信永中和相應的財務(wù)數字化服務(wù)光譜橫跨了這一領(lǐng)域中幾乎所有的功能。

       ● 報表系統：法定報表、產(chǎn)權報表、投融資評估……

       ● 資金系統：資金預算、資金籌劃……

       ● 稅務(wù)系統：稅務(wù)信息、稅務(wù)申報、發(fā)票管理……

       ● 投資系統：投資信息、投融資評估、項目評價(jià)……

       ● 預算系統：預算編制、預算考核……

       ● 成本管理：產(chǎn)品成本、項目成本、成本監控……

       ● 風(fēng)險管理：舞弊識別、風(fēng)險預警……

       ● 內審系統：項目管理……

       從傳統角度來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)傳統意義上的咨詢(xún)服務(wù)機構，更多會(huì )聚焦在業(yè)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域。信永中和有別于傳統的業(yè)務(wù)咨詢(xún)機構，我們向上延長(cháng)到企業(yè)戰略，特別是業(yè)務(wù)戰略的這一咨詢(xún)服務(wù)范疇，向下延展到IT咨詢(xún)，包括IT系統的系統實(shí)施和系統集成領(lǐng)域，基于此，信永中和事實(shí)上已經(jīng)具備了向市場(chǎng)和客戶(hù)提供端到端的“一攬子”綜合服務(wù)的能力。

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羅國興

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