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建設項目設計概算是確定和控制建設項目全部投資的文件，是編制固定資產(chǎn)投資計劃、實(shí)行建設項目投資包干、簽訂承發(fā)包合同的依據，是簽訂貸款合同、項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制管理以及考核項目經(jīng)濟合理性的依據。

全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)系受委托方的委托，運用工程項目及工程造價(jià)管理的經(jīng)驗、知識和技術(shù)，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、竣工五個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供的咨詢(xún)服務(wù)。

工程量清單是指載明建設工程分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱(chēng)和相應數量以及規費、稅金項目等內容的明細清單。按其使用用途的不同，可分為招標工程量清單和已標價(jià)工程量清單。 招標工程量清單是招標人依據國家標準、招標文件、設計文件以及施工現場(chǎng)實(shí)際情況編制的，隨招標文件發(fā)布供投標報價(jià)的工程量清單，包括其說(shuō)明和表格。 已標價(jià)工程量清單是指構成合同文件組成部分的投標文件中已標明價(jià)格，經(jīng)算術(shù)性錯誤修正（如有）且承包人已確認的工程量清單，包括其說(shuō)明和表格。 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500-2013）強制性規定，“使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價(jià)，工程量清單應采用綜合單價(jià)計價(jià)”，“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應由招標人負責”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》規定“全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建筑工程，應當采用工程量清單計價(jià)；非國有資金投資的建筑工程，鼓勵采用工程量清單計價(jià)”。

招標控制價(jià)是招標人根據國家或省級、行業(yè)建設主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)計價(jià)依據和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價(jià)。 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500-2013）強制性規定，“國有資金投資的建設工程招標，招標人必須編制招標控制價(jià)”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》規定“國有資金投資的建筑工程招標的，應當設有最高投標限價(jià)；非國有資金投資的建筑工程招標的，可以設有最高投標限價(jià)或者招標標底”。 最高投標限價(jià)及其成果文件，應當由招標人報工程所在地縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)備案。

工程結算是發(fā)承包雙方依據國家有關(guān)法律、法規規定和合同的約定，對合同工程實(shí)施中、終止時(shí)、已完工后的工程項目進(jìn)行合同價(jià)款計算、調整和確認?？⒐そY算審核是由發(fā)包人或受其委托的具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位，對承包方報送結算書(shū)的真實(shí)性、合理性、合規性進(jìn)行審核。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》的規定，國有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應當委托具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對竣工結算文件進(jìn)行審核，并在收到竣工結算文件后的約定期限內，向承包方提出由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)出具的竣工結算文件審核意見(jiàn)。 非國有資金投資的建筑工程發(fā)包方，應當在收到竣工結算文件后的約定期限內予以答復，發(fā)包方在協(xié)商期內未與承包方協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包方達成協(xié)議的，應當委托工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行竣工結算審核，并在協(xié)商期滿(mǎn)后的約定期限內，向承包方提出由工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)出具的竣工結算文件審核意見(jiàn)。

建設項目竣工財務(wù)決算是指所有項目竣工后，項目單位按照國家有關(guān)規定在項目竣工驗收階段編制的竣工財務(wù)決算。 竣工財務(wù)決算是以實(shí)物量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，是建設單位辦理新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據，是分析和檢查設計概算的執行情況，考核建設項目管理水平和投資效果的依據，是反映建設項目實(shí)際總投資和建設成果的文件。 竣工財務(wù)決算由竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)、竣工財務(wù)決算報表兩部分組成。 根據財政部相關(guān)文件規定，主管部門(mén)應對項目建設單位報送的項目竣工財務(wù)決算認真審核，嚴格把關(guān)。 財政部按規定對中央級大中型項目、國家確定的重點(diǎn)小型項目竣工財務(wù)決算的審批實(shí)行“先審核、后審批”的辦法，即對需先審核后審批的項目，先委托財政投資評審機構或經(jīng)財政部認可的、有資質(zhì)的中介機構對項目單位編制的竣工財務(wù)決算進(jìn)行審核，再按規定批復項目竣工財務(wù)決算。

建設項目風(fēng)險管理指的是如何在項目所處的環(huán)境中把風(fēng)險的影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險分擔的主要原則是：1)由對風(fēng)險最有控制力的一方承擔相應的風(fēng)險；2)由管理/控制該風(fēng)險成本最低的一方承擔；3)所承擔的風(fēng)險與其所得回報要相適應；4)所承擔的風(fēng)險要有上限。故確定分擔方案時(shí)應考慮：當事人(委托方、承包商、保險公司、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)等)的專(zhuān)業(yè)知識、量化后的風(fēng)險成本與合同規模的比率、哪一方處于控制風(fēng)險的更好位置等因素。借助我司在施工合同管理方面的豐富經(jīng)驗，我們將和委托方一起確定風(fēng)險分擔的最佳方案。 施工合同文件是建設項目的風(fēng)險分擔機制，是該項目風(fēng)險管理方式的載體。選擇適當的合同架構、合同類(lèi)型、合同文本是建立合理的風(fēng)險分擔機制的基礎，融入實(shí)戰經(jīng)驗的合同專(zhuān)用條款是體現風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵所在。 我司擁有熟悉國內實(shí)操手法與國際慣例的專(zhuān)業(yè)人才。在熟練掌握國內施工合同體系的同時(shí)，諳熟FIDIC、JCT、NEC等國際通用的合同體系，具有EPC、BD、MC等現代合同類(lèi)型的實(shí)操經(jīng)驗，能為委托方提供中西合璧的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

推廣運用PPP模式是國家確定的重大改革任務(wù)，對于加快新型城鎮化建設、提升國家治理能力、構建現代管理制度具有重要意義。加快PPP融資模式推廣，輔導各方投資主體進(jìn)入市場(chǎng)，增強民間資本的參與動(dòng)力，激發(fā)民間投資活力是我們的責任。

BIM全稱(chēng)Building Information Modeling，通過(guò)數字建模軟件，把真實(shí)的建筑信息參數化、數字化以后形成信息化模型，在建筑全生命周期的各個(gè)階段，使業(yè)主、監理、造價(jià)、設計、施工總包和分包以及物業(yè)管理，都可以利用BIM模型的可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)，進(jìn)行數據和信息的共享、統一維護以及模擬和分析，提前細化設計成果、控制設計質(zhì)量，提前發(fā)現和解決實(shí)際建造過(guò)程可能遇到的問(wèn)題和錯誤，減少后期變更，以降低投資成本，控制工期風(fēng)險，從而實(shí)現節約投資成本、提高工作效率、節省社會(huì )資源、減少環(huán)境污染。